Une nouvelle étude révèle des vérités surprenantes sur la pression sociale et l'autorité

Une nouvelle étude de l'Université d'État de l'Ohio révèle que les individus surestiment leur capacité à résister aux pressions sociales les incitant à se conformer à des ordres immoraux ou illégaux. Comprendre cette dynamique est essentiel pour préserver ses valeurs personnelles dans les situations difficiles.

De nouvelles recherches révèlent que les individus surestiment largement leur capacité à résister à la pression sociale, ce qui a des implications importantes pour la compréhension du comportement humain sous l'autorité. Selon une étude menée par l'Université d'État de l'Ohio, les individus pensent qu'ils défieraient plus facilement les ordres immoraux ou illégaux que les autres, une hypothèse qui peut les rendre vulnérables dans des situations réelles.

L'auteur principal, Philip Mazzocco, professeur associé de psychologie à l'Ohio State, souligne le pouvoir des pressions sociales.

« Les pressions sociales sont bien plus puissantes et impactantes qu'on ne le croit », a déclaré Mazzocco dans un communiqué de presse. « Si vous subissez ces pressions, vous risquez d'adopter des comportements incompatibles avec vos valeurs et votre morale. »

L'étude, publié Dans la revue Current Psychology, il s'appuie sur le contexte historique de l'expérience Milgram, une étude fondamentale des années 1960 qui a montré la volonté des gens d'administrer ce qu'ils pensaient être des décharges électriques douloureuses, et parfois mortelles, à d'autres lorsqu'ils y étaient incités par une figure d'autorité.

Les participants à l’étude de l’Ohio State ont été invités à prédire leur comportement dans un scénario similaire et ont reçu soit des informations complètes, soit aucune information sur les conclusions de Milgram.

Il est intéressant de noter que, indépendamment du fait qu’ils aient été informés ou non des résultats de l’enquête Milgram, les individus ont systématiquement sous-estimé leur propre probabilité de se conformer pleinement aux exigences des autorités.

« Il ne suffit pas de lire sur une situation, car cela ne permet pas vraiment d’intégrer le fait que nous sommes tous vraiment sensibles à ces pressions », a ajouté Mazzocco.

Cette nouvelle étude a porté sur plus de 400 adultes qui ont lu des récits à la première personne de l'étude choc et ont été invités à évaluer leur propre obéissance et celle d'une personne moyenne. Leurs réponses ont mis en lumière une différence flagrante entre la perception de soi et la réalité, soulignant ce que l'on appelle « l'effet supérieur à la moyenne ».

Il est à noter que les participants ont estimé qu’ils arrêteraient d’administrer des chocs beaucoup plus tôt que la personne moyenne qu’ils envisageaient, malgré les données historiques suggérant le contraire.

Par exemple, sur une échelle de 1 (le moins obéissant) à 31 (le plus obéissant), la plupart pensaient qu'ils arrêteraient vers 7 heures, tandis qu'ils pensaient que la personne moyenne continuerait vers 12 heures.

L'un des principaux prédicteurs de l'obéissance mis en évidence par les évaluations de personnalité était la conscience professionnelle, c'est-à-dire la tendance à suivre les règles et les normes. Ce trait rendait les individus plus enclins à se conformer à l'autorité dans le cadre expérimental.

« Des études comme celles-ci sont pertinentes pour la société, car si nous partons tous du principe que nous sommes si résistants à l’obéissance, nous ne nous immuniserons pas contre les figures d’autorité qui veulent profiter de nous », a ajouté Mazzocco.

L'étude offre des enseignements précieux : la sensibilisation et la préparation peuvent aider les individus à mieux gérer les pressions sociales. Parmi les stratégies possibles, on peut citer l'évitement des environnements où ces pressions sont intenses et l'élaboration de stratégies de sortie pour les situations potentiellement négatives. Cultiver la curiosité peut également s'avérer un outil pratique pour rester fidèle à ses valeurs, selon Mazzocco.

Source: The Ohio State University